Auf die Überholspur wechseln




Unternehmensnachfolger stecken häufig in einem Dilemma: Die Rentabilität des Betriebes ist im Branchenvergleich zu gering, es gibt nur wenige neue Namen auf der Kundenliste und bei Innovationen ist ebenfalls oft Fehlanzeige. Handeln ist gefragt. Doch intern stoßen die neuen Ideen und Impulse auf wenig Resonanz. Was tun?




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Klar ist: Wer weiter in den Fußstapfen seines Vorgängers läuft, der wird niemals auf die Überholspur wechseln können. Für den Unternehmensnachfolger werden diese Fragen immer wichtiger:

  • Wo liegen die Wachstumschancen meines Unternehmens?
  • Wie lassen sich neue Ideen bewerten und umsetzen?
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter im Change-Prozess motivieren?
  • Was ist unsere aussichtsreichste Zielgruppe?
  • Wo liegen unsere Geschäftsfelder der Zukunft?
  • Welche Geschäftsmodelle sind zukunftstauglich?




Strategie-Coaching "Cluster"




Für Unternehmensnachfolger, die die Inspiration der Gruppe lieben, haben wir ein neues Format entwickelt: Das Strategie-Coaching "Cluster". Hier trifft sich eine vertraulich arbeitende Gruppe junger Unternehmerinnen und Unternehmer aus unterschiedlichen Branchen, die einige Gemeinsamkeiten haben.




Sie sind in die Unternehmensnachfolge, zumeist innerhalb einer Familie, eingetreten, haben Interesse an einer nachhaltigen Strategie und teilen die Bereitschaft, sich offen auszutauschen. Die Offenheit ist auch die Grundlage des Erfolgs. Denn jeder Teilnehmerber präsentiert seine eigenen Engpässe  und profitiert vom lebendigen Feedback der anderen genauso wie von der eigenen kritischen Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der anderen Jungunternehmer. Ein weiterer Vorteil ist, dass Cluster-Coaching nur ein Bruchteil eines Einzelcoachings kostet - bei einem sehr nachhaltigen Nutzen.

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Das Strategie-Coaching "Cluster" für Unternehmensnachfolger startet mit einer Engpassanalyse und der Visualisierung der Entwicklungschancen des Unternehmens. In einer methodisch aufgebauten Strategiearbeit werden individuelle Unternehmensstärken und Besonderheiten aufgedeckt, Zielgruppen identifiziert und Innovationspotenziale sowie aussichtsreiche Geschäftsfelder der Zukunft ermittelt. Im Coaching bekommt jeder Teilnehmer das strategische Handwerkszeug an die Hand, mit dem er oder sie seinen Unternehmenserfolg steuern und sein Unternehmen zukunftsfähig machen kann.

Das Strategie-Coaching "Cluster" ist ein Beratungsformat, bei dem Unternehmensnachfolger mit gleichen Fragen zusammenkommen und unter Expertenanleitung Hilfe zur Selbsthilfe bekommen. In diesem Coaching für Nachfolger geht es daher um Strategie. Nicht um Psychologie.




Termine Strategie-Coaching "Cluster"




Das Coaching wird von Angela Imdahl geleitet. Die Strategieexpertin ist Leiterin des Bundesverbandes StrategieForum Schwarzwald/Schweiz und Mitglied der Task Force des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) zur Unternehmensnachfolge. Sie vermittelt das strategische Basiswissen, übernimmt die Moderation, hält Kurzvorträge und bringt aktuelle Themen ein. 




Start im März 2016

Modul 1: 4./5. März 2016

Modul 2: 1./2. April 2016

Modul 3: 6./7. Mai 2016

Modul 4: 3./4. Juni 2016

Start im September 2016

Modul 1: 2./3. September 2016

Modul 2: 7./8. Oktober 2016

Modul 3: 4./5. November 2016

Modul 4: 1./2. Dezember 2016




Strategie-Coaching wird gefördert 




Da Unternehmensnachfolge eine besondere Form der Gründung ist, können Nachfolger im Rahmen des BAFA-Programms „Förderung unternehmerischen Know-hows" für ein Strategie-Coaching Förderung in Anspruch nehmen. Die Höhe des Zuschusses orientiert sich an den maximal förderfähigen Beratungskosten sowie dem Standort des Unternehmens.




Nach erfolgter Übernahme wurden begleitende Beratungen bis Ende 2015 im Bundesprogramm „Gründercoaching Deutschland“ mit bis zu 50% (Maximal 6.000 Euro) des Nettobetrages der Beratungskosten gefördert. In Anspruch nehmen können Unternehmensnachfolger die Förderung im Rahmen des Strategie-Coachings "Exklusiv". 

Mit Beginn des Jahres 2016 wurde die bundesweite Beratungsförderung für kleine und mittlere Unternehmen neu ausgerichtet. Zuständig für die Umsetzung des neuen Förderprogramms ist nun das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA).




Strategie-Coaching "Exklusiv"




Sie sind Unternehmensnachfolger und wollen neue Zielgruppen, Marktnischen und Geschäftsfelder entdecken, Ihre Innovations- und Anziehungskraft steigern, zukunftsfähige Geschäftsmodelle entwickeln und in Ihrer lukrativen Marktnische Marktführer werden?




Nutzen

  • Alte Probleme und Engpässe lösen sich auf
  • Sie entdecken neue Zielgruppen, Marktnischen und Geschäftsfelder 
  • Ihr Unternehmen gewinnt an Innovations- und Anziehungskraft
  • Neue Geschäftsmodelle tun sich auf
  • Ihr Potenzial als Marktführer wird für Sie greifbar

Inhalte

1. Tag: Prinzipien der enkeltauglichen Strategie, Stärken- und Nutzenanalyse.

  • Bedeutung der Strategie in der Unternehmensführung
  • Prinzipien und Umsetzungsschritte - der "rote Faden" Ihres Strategieprozesses
  • Wichtige Fragen vor dem Start eines Strategieprozesses
  • Ist-Analyse und Analyse der speziellen Stärken
  • Analyse des Nutzenpotenzials
  • Unterscheidung von Spezialisierungsmodellen
  • Skizzieren potenzieller Geschäftsfelder

2. Tag: Zielgruppen- und Engpass-Analyse.

  • Analyse der Erfolgversprechendsten Zielgruppe
  • Analyse der Engpässe und Spannungen Ihrer Zielgruppe
  • Aufdecken unterbewusster Wünsche und Engpässe Ihrer Zielgruppe
  • Methoden des Zielgruppendialogs
  • Fallstricke im Zielgruppen-Dialog und wie man sie vermeidet

3. Tag: Innovation, Kooperation und Grundbedürfnis.

  • Innovation
  • Herausforderungen im Innovationsprozess
  • Einbindung der Zielgruppe in den Innovationsprozess
  • Testen von Innovationen
  • Kooperationsmodelle
  • Erfolgsvoraussetzungen von Kooperationen
  • Identifikation des konstanten Grundbedürfnisses
  • Formulierung des konstantes Grundbedürfnisses

4. Tag: Geschäftsmodelle und Umsetzungsplanung.

  • Change-Prozesse im Unternehmen managen
  • Verbesserung der Umsetzungsdynamik
  • Geschäftsmodell-Entwicklung
  • Bewertung von Strategieprozessen durch die Spannungsbilanz

Strategie-Coaching "Exklusiv" für Unternehmer

Nettopreis pro Strategietag 2.000,00 EUR
Gesamtpreis Coaching  8.000,00 EUR
(zzgl. 19 % MwSt.)

Im Preis enthalten

  • Aufbereitung der Inhalte
  • Rückfragen per Mail oder Telefon
  • Getränke, Snacks, Raummiete

Rabatte

Sollten Sie einen Unternehmen für das StrategieCoaching gewinnen, reduziert sich Ihre Gebühr um 200 EUR (netto / Strategietag).
Wenn Sie im Kreise Ihres Führungsteams am Coaching teilnehmen, zahlt jeder weitere Teilnehmer jeweils 10 %.

Teilnahmevoraussetzungen

  • Tatkraft und Veränderungsbereitschaft
  • Mut, neue Wege zu gehen und alte Überzeugungen über Bord zu werfen
  • Freude am Lernen neuer Führungsinstrumente
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